К сожалению, сейчас не имею возможности организации форума независимого по хостингу и другим параметрам.
Название данного форума - это дань форуму, который существовал много лет и к которому я сегодня не могу ни пробиться, ни получить административные права. Но сказать человеку, который занимается маркетингом, всегда есть что - дело это такое, что новое появляется каждый день.
Потому вот здесь поле для диалогов.
А затравкой для всего этого предлагаю такую ситуацию - примерно месяц назад ко мне на тренинг по маркетингу пришла руководитель одной компании. Задача у нее была не услышить новое и не использовать  опыт других в маркетинге, а определить для себя, как же можно проконтролировать отдел маркетинга, точно разложить, сколько прибыли приносят сотрудники этого отдела.
Грустно, но те, кто занимаются маркетингом, выступают на первый взгляд как тратящие, а не как приносящие деньги. Необходимы дальновидные люди, которые могли бы представлять, что вложения могут быть не только в основные средства и товар, но и в имидж, в настроение, впечатления клиентов. Что надо финансировать формирование мировоззрения клиента. Что ниша, на которую вы собираетесь возложить задачу по получению для вас прибылей, должна быть вспахана отделом маркетинга, полита и ухожена - только после этого она начнет увеличиваться и плодоносить деньгами.
Маркетинг сродни шахматам - казалось, все просчитывается, но для победы необходимо еще и творчество.
Результаты деятельности отдела маркетинга проявляются в продажах, в отсутствии кадровой текучки, в желании поставщиков и клиентов работать именно с вами. Но главное - в перспективах. Это просчитывается? Сложно и на уровне прогнозов. А прогнозы - вещь неблагодарная.
Вот и остается вопрос - как убедить в пользе сотрудников маркетинга, у кого в руках компания?